accueil
contact
English version
Mazars - accueil
Présentation de Mazars, valeurs, Mazars dans le monde
Métiers et services
Ethique et déontologie
Talents, recrutement et offres d emploi
Actualités
Presse et media
visuel titre rubrique


Notre histoire




L’extension géographique



Une fois la fusion Robert Mazars & Guérard Viala opérée, et réussie, Michel Rosse, Patrick de Cambourg et les autres membres des organes de gérance et de surveillance ont donné les orientations de cette nouvelle organisation.

Il s'agissait notamment «d’organiser résolument une extension géographique dans le cadre des métiers qui sont au coeur de notre activité (audit, conseil fiscal et comptable) et nous avons successivement réalisé une importante opération en Grande-Bretagne et une en Hollande, outre nombre de plus petites. Cela nous a donné une crédibilité internationale. A force de démontrer que nous restions indépendants, nous avons pu lever les doutes en interne et en externe».

Dans ce cadre géographiquement de plus en plus large, «nous avons progressivement constaté que la croissance organique était au rendez-vous et les clients sont venus conforter cette stratégie», le marché reconnaissant «notre différence, notre compétence technique et notre éthique sur laquelle nous veillons comme le lait sur le feu».

    Neville Russell.

    Le cabinet a été fondé en 1900 par Charles Neville Russell au coeur de la cité de Londres. Il s’était établi à son compte pour tenir les livres de comptabilité des syndicats d’assurance de la Lloyd’s. C’était en fait les débuts, bien modestes, d’une spécialisation sectorielle qui devait jouer un rôle clé dans le développement de Neville Russell pendant plus d’un siècle.

    Après ces modestes débuts victoriens, le cabinet devint un partnership dans les années 30, lorsque Charles prit son premier associé.

    Le développement national commença dans les années 60 avec l’acquisition de huit bureaux provinciaux pendant cette décennie. Au milieu des années 70, Neville Russell avait véritablement atteint une taille internationale. Le développement international commença au milieu des années 80, avec Neville Russell International, qui fusionna avec Nexia en 1990.

    Après un lent développement pendant la première moitié du xxe siècle, les cinquante années suivantes virent donc ce qui est aujourd’hui Mazars UK croître de manière significative, avec mille collaborateurs et vingt bureaux.


    Paardekooper & Hoffmann.

    Paardekooper a ouvert son cabinet à Rotterdam en 1927 avec un associé, puis le cabinet s’est agrandi dans les années 30 et Hoffman l’a rejoint. En 1940, quand la guerre a commencé, il y avait entre dix et quinze personnes. Dès le mois de mai, Rotterdam a été très durement bombardée par les Allemands et tout le centre a été détruit, avec beaucoup de victimes. Le bureau a été rasé et les collaborateurs ont travaillé chez eux, ne se retrouvant ensemble qu’après la guerre, dans un nouveau bâtiment. En 1956, c’est à La Haye que s’est ouvert le premier bureau en dehors de Rotterdam, puis l’année d’après, il y en a eu un deuxième à Amsterdam. Dans les années 70, il y avait douze bureaux en Hollande et trois cents personnes.

    Dans la seconde phase de l’histoire de Paardekooper & Hoffman, on observe une diversification des métiers vers le conseil fiscal et le conseil en management. En 1978, à la suite d’une réforme de la profession, un nouveau groupe de cabinets d’experts-comptables s’est joint à Paardekopper & Hoffman, qui comptait, dans les années 80, six cents personnes et vingt-deux bureaux.

    Après l’époque pionnière et la phase de diversification, est venue celle de l’internationalisation. Nous sommes devenus membres de Moores Rowland International.

    Dans les années 90, nous étions huit cents personnes dans le cabinet, à peu près le même chiffre que quand nous avons réalisé la fusion avec Mazars.

«Mazars a réussi à imposer une vision internationale à long terme autour d’une marque, avec le modèle d’une organisation intégrée et mondiale. C’était une stratégie claire, compréhensible par tous nos clients, et particulièrement ceux qui, outre-Atlantique, voyaient le marché européen prendre de plus en plus d’importance.»



«En intégrant Mazars, nous avions des attentes sur les valeurs culturelles, que nous pressentions au moment de la négociation de la fusion. La culture que nous avons découverte chez nos partenaires français, allemands, anglais, belges et chez l’ensemble des associés Mazars, est très proche de celle que nous avions chez Paardekooper & Hoffman.»

   






shadowcorner